如果将时间、精力、金钱和人事优先花在前面的20%，优先的20%会销售您80%的产品。这种排定优先和朝明确目标迈进的能力，对领导者的成功是至关重要的。
　　---这就是有名的2：8原则。2：8原则代表人或组织花费时间、精力、金钱和人事在最重要的优先顺序上。结果是生产力的四倍回报。
　　
　　2：8原则的例证：
　　
　　时间：化20%的时间会产生成果的80%。
　　咨询：20%的人占用了我们时间的80%。
　　产品：产品的20%带来利润的80%。
　　阅读：20%的书篇幅包括了内容的80%。
　　工作：20%的工作给80%的满意。
　　演讲：20%的演讲产生影响的80%。
　　捐赠：20%的人捐出金钱的80%。
　　领导：20%的人作出80%的决定。
　　资源：20%的人耗掉资源的80%。
　　金钱：20%的人占有财富的80%。
　　
　　团队中的每个人需要了解2：8原则。例如，团队内20%的人精于事业，勤奋有加，会为团队成功挑起80%的担子；同样20％的人是麻烦制造者，会耗掉团队80％的能源。
　　
　　打个比方说吧，在一个企业中企业的全部贡献的80%是由20%精英或者高层人员做出来的，而剩下的20%则是由80%的员工做出来的
　　你的20%创造性地劳动或者时间做出了你全部成绩的80%，而剩下的平常的80%的时间的价值就只有20%
　　这个告诉人们要学会抓住关键部分，完成首要任务
　　
　　简单点说是管理学里常用的一个原则，是说用20％的人来管理80％的人

　　1897年，意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托根据统计结果归纳出：20%的人口拥有80%的财富，在经济学上被称为“帕累托收入分配定律”。实际上没有这样精确的比例，但反映了一种稳定的不平衡关系。
　　 引申开来就成为俗称的28原则：少数人或事物发挥主要的作用。这非常容易理解和执行，所以应用广泛。在商业上，企业专注于有80%客户购买的20%的主流商品，以及购买其80%商品的20%的主流客户。